В условиях глобальных технологических вызовов и трансформации международных научных связей эффективное сотрудничество требует не только профессиональных компетенций, но и глубокого понимания правовых, экономических и политических аспектов взаимодействия.
Программа разработана экспертами факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ (Школа международного сотрудничества, Центр комплексных европейских исследований, Институт мировой военной экономики и стратегии) совместно со СберУниверситетом для специалистов, стремящихся к новому уровню научно-технического партнёрства.
В условиях глобальных технологических вызовов и трансформации международных научных связей эффективное сотрудничество требует не только профессиональных компетенций, но и глубокого понимания правовых, экономических и политических аспектов взаимодействия.
Программа разработана экспертами факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ (Школа международного сотрудничества, Центр комплексных европейских исследований, Институт мировой военной экономики и стратегии) совместно со СберУниверситетом для специалистов, стремящихся к новому уровню научно-технического партнёрства.
- Выход на зарубежные рынки и развитие внешнеэкономической деятельности
- Преодоление регуляторных, политических и санкционных барьеров
- Поиск бизнес-возможностей
на рынках Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки - Поддержка сделок с зарубежными контрагентами: правовая и стратегическая экспертиза
- Развитие предпринимательских компетенций в высокотехнологичных сферах
- Выход на зарубежные рынки и развитие внешнеэкономической деятельности
- Преодоление регуляторных, политических и санкционных барьеров
- Поиск бизнес-возможностей на рынках Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки
- Поддержка сделок с зарубежными контрагентами: правовая и стратегическая экспертиза
- Развитие предпринимательских компетенций в высокотехнологичных сферах
- Руководители и сотрудники технологических лабораторий, проектных офисов вузов
- Представители научно-исследовательских и инновационных центров
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: Смешанный
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 месяца (занятия пятница-суббота)
- Руководители и сотрудники технологических лабораторий, проектных офисов вузов
- Представители научно-исследовательских и инновационных центров
Отсутствуют
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: Смешанный
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
2 месяца (занятия пятница-суббота)
- Политические процессы и риски в Азиатско-Тихоокеанском регионе
- Безопасность российской научно-технической деятельности в КНР
- Государственное регулирование цифровой экономики: подходы Китая
- Киберугрозы нового поколения: вызовы для бизнеса в АТР
- Отраслевая политика КНР
- Деловая этика при сотрудничестве с китайскими партнерами
- Тренды потребления в Китае и АТР: от цифровых экосистем до геоэкономики спроса
- Как устроен рынок КНР: ключевые институции, форматы партнерства и практики выхода
- Безопасность российской научно-технической деятельности в Юго-Восточной Азии
- Правовая и экономическая среда бизнеса в странах Юго-Восточной Азии
- Актуальные тенденции в экономике Республики Корея
- Особенности сотрудничества с южнокорейским партнёрами: стратегии и практические аспекты
- Общество и политические режимы стран Южной Азии
- Правовая и экономическая среда бизнеса в Индии
- Экспортный контроль и технологии двойного назначения
- Особенности международного опыта применения OSINT
- Обеспечение экономической безопасности методами OSINT
- Методы выявления дезинформации в открытых источниках
- Риски, связанные с изучением открытых источников информации
- Возможности применения методики рефлексивного управления в технологическом сотрудничестве
- Использование OSINT для коммерциализации продукта в финансовой и лизинговой сферах
- Методы и инструменты обеспечения цифровой безопасности организации
- Практические аспекты разработки стратегии экономической безопасности организации
- Обеспечение эффективного выхода научных разработок на рынки иностранных государств
- Обзор цикла продукта (этапы развития продукта и отличие проектного и продуктового подходов)
- Погружение в «Product Discovery» (разбор инструментов и подходов, потребности клиентов)
- Управление бэклогом продукта (форматы элементов бэклога и принципы декомпозиции. Составление бэклога для своего продукта
- Метрики продукта (какие бывают метрики продукта, дерево метрик для своего продукта)
- Работа Владельца продукта с командой (принципы эффективной работы команды и как Владелец продукта может на это повлиять)
- Роль Владельца продукта (обзор компетенций, лидерских навыков и зоны ответственности Владельца продукта)
- Отработка на практике «мягких» навыков: активное слушание и предоставление обратной связи
© НИУ ВШЭ 1992–2025
© НИУ ВШЭ 1992–2025